Préparez vous à voir quelques données surprenantes sur Facebook, Twitter et Linkedin :

le monde social media 2011

c’est ici

ETAP E 1 – Stratégie de contenus,  mise en place des premiers articles

Objectif : Créer des contenus attractif pour les internautes et utile pour les moteurs de recherche. Indispensable les premiers mois du développement commercial, le contenu (article, interview) pourra progressivement être créé en interne par la suite.
Détail : Création de 4 « articles de référence » le premier mois:

• Un dossier
• Une interview
• Un « le saviez-vous »
• Une information pratique

Pour chaque article, une explication de sa structure est présentée sous forme de fiche explicative (technique journalistique) afin que la rédaction puisse en partie être reprise en interne par la suite.
La rédaction des articles respecte les règle du référencement naturel (titre, balises h1/2, mots clés, liens etc).
Chaque  article (texte + photo) créé est mis en ligne simultanément sur le blog, diffusé sur la page facebook et twitter. La newsletter fait également le relais vers l’article. A l’inverse, les articles renvoient (via des liens) vers le site et les produits.

ETAPE 2 – Le blog d’entreprise:

Objectif : disposer d’une plateforme au cœur des medias sociaux pour héberger et diffuser le contenu de la marque.
Recommandation de structure de blog : 5 catégories d’articles qui peuvent intéresser les internautes :

1. Le saviez-vous (l’histoire, les détails surprenants liés à l’entreprise)
2. La fabrication du produit (le savoir-faire, les hommes et les femmes)
3. Visite de l’entreprise (infos pratiques)
4. Détail produit
5. Actualités

Option du blog 1 : page de recueil d’email (pour newsletter)
Option du blog 2 : liens Facebook/twitter/flickr etc.

ETAP E 3 – Campagne Adwords

Objectif : Démarrer un compte adwords pour évaluer la rentabilité de cet outil au travers de 3 campagnes de 5 annonces.

ETAP E 4 -  Reportage photo et mise en ligne sur la plateforme Flickr

Objectif : Montrer de façon valorisante l’entreprise, les clients et les collaborateurs pour donner vie à la marque et disposer de ressources visuelles (pour le site, le blog, la newsletter, facebook etc)
Créer un compte Flickr (photo) ; pour chaque photo : classement dans un album, descriptif,  liens vers le site et taggage (pour favoriser le référencement naturel).

ETAPE 5 – Page Facebook fan

Objectif : développer sur Facebook une communauté de fan de la marque, désireuse de mieux connaitre l’univers de la marque… et susceptible de venir acheter sur le site.
Détail de l’intervention :
Création d ‘un compte Facebook et de deux onglets « accueil» et « page d’inscription à la newsletter ».
La page Facebook est alimentée par la photo et les articles mis en ligne sur le blog (lien vers le blog). Le service commercial peut animer la page par ailleurs (informations exclusives etc). Organisation d’un concours photo mensuel (photo à découvrir, quiz etc).

ETAPE 6 – Email commercial (1 envoi + 1 relance)

Objectif : attirer à l’occasion d’événements ou de fêtes des prospects et clients sur le site.
Dans cette optique, il est recommandé de planifier 4 campagnes et les valider par avance.

ETAPE 7 – Newsletter consommateur
Objectif : fidéliser les clients en leur présentant l’histoire de la marque et des idées d’utilisation du produit. La newsletter doit favoriser l’audience sur le site et développer un sentiment de communauté (option : faire des liens vers la page Facebook afin que les internautes viennent s’y informer et échanger avec la marque).

Marc Laliat,
Consultant webmarketing Toulouse

1. Votre blog vous appartient, c’est un capital, il possède une valeur,
2. Vous gardez le contrôle de la communication (calendrier, contenu)
3. Votre blog rend plus humain votre entreprise et vos services, il crée un lien
4. Votre blog participe à vos enjeux commerciaux, il est calé sur vos actions commerciales qu’il relaie,
5. Votre blog améliore votre référencement naturel (netlinking, wording) ; il est moins éphémère que les publications Facebook…
6. Votre blog vous aide à bâtir une communauté d’acheteurs ou de prospects
7. Votre blog est « social » et propose de diffuser, partager votre contenu sur les réseaux sociaux
8. Le blog est flexible : il s’adapte à vos contraintes et votre stratégie
9. Le blog est une plateforme multimédia, au coeur de votre stratégie de réseaux sociaux.

Mais quelle entreprise mesure vraiment les revenus issus de sa page Facebook ? Et qui estime la rentabilité de l’investissement en production de contenu pour Facebook ?

La problématique

Tout d’abord, si l’on plante le décor, Facebook est aujourd’hui le « media social roi » : 84% des marketeurs américains l’utilisent déjà sous différentes formes (source : 2011 Social Marketing Benchmark Report).

Trois premières reflexions émergent :

• Investir dans Facebook est une obligation, il ne faut plus se demander s’il est encore utile d’y aller,
• Mais, combien y investir ? That is the question,
• Pour trouver une réponse à ces questions mais il faut avoir basiquement des données statistiques ;  comme d’ailleurs dans le marketing classique ou le marketing Direct !

Le constat est qu’il n’existe pas encore de reflexe d’analyse des données sur Facebook : sans doute à cause des profils variés que l’on trouve sur internet et qui n’ont pas encore tous « la culture du chiffre ».

Pour avancer, voici 3 premières tactiques qui peuvent aider à mesurer et améliorer (ou justifier) son investissement sur Facebook.

Tactique #1 : Donnez vous un objectif précis… et mesurable sur Facebook !

Un objectif.

C’est du basique mais il est important de se fixer un objectif. A choisir parmi les deux les plus fréquents (identifiés dans l’étude  2011 Social Marketing Benchmark Report) :

1. Accroitre le trafic sur son site par l’intégration du social media,
2. Améliorer la notoriété de sa marque ou sa réputation.

Ces objectifs sont valables pour l’ensemble des medias sociaux; spécifiquement sur Facebook, il est intéressant de se demander quel objectif cet outil peut promouvoir le plus facilement : établir le contact avec ses clients (comme un SAV) ou attirer de nouveaux internautes par des effets de buzz ?

Face à son objectif, il faut faire correspondre des indicateurs clés, des moyens de mesure.

En résumé, il s’agit de répondre à deux questions :

• Quel est mon objectif ?
• Comment puis-je l’évaluer?

Par exemple, si votre objectif est de développer les prospects (lead) et les ventes, vous devez être capable de mesurer le nombre de prospects issus de Facebook, leur taux de conversion, leur chiffre d’affaires et leur panier moyen. Il s’agit surtout d’avoir les outils et les ressources en interne pour tracer ces prospects.

Un point important : si votre cycle de vente est long, vous devez trouver des mesures intermédiaires car vous ne pourrez pas voir si Facebook est directement rentable pour vous.

Il peut arriver par exemple que les visiteurs Facebook soient convertis en acheteurs seulement au bout de 6 mois… Avant d’établir une corrélation entre leurs visites et les ventes, il faut donc mesurer leur interêt croissant pour le produit ou le service : la fréquence de visite ou le temps passé sur les pages produits du site.

Tactique #2. Etablir des benchmarks pour comparer les différent canaux.

Comparer.

Il n’existe pas toujours sur internet de point de référence officiel pour se comparer. Il faut donc se débrouiller soit même en créant ses propres références sur Facebook.

Par exemple, si vous voulez savoir si Facebook est plus générateur de prospects que d’autres canaux de recrutement, calculez les taux moyen de conversion visiteur/prospect, canal par canal, sur la même période.

Idem pour la partie transformation : calculez le taux moyen pour chacun des canaux, puis le panier moyen et le CRA etc.

Il est indispensable de décomposer son objectif en “sous-objectif” mesurables afin de comparer objectivement Facebook aux autres canaux.

Investir.

Facebook, c’est gratuit, oui. Mais recruter sur Facebook est un investissement, comme  n’importe quel canal de prospection.

Sur Facebook, votre investsissment va se répartir ainsi :

• Créer des pages (de bienvenue, de concours etc),
• Développer des boutons « Like »,
• Diffuser des contenus,
• Modérer votre page,
• Animer,
• Pourquoi pas, créer une boutique en ligne sur Facebook
• etc

La plus grosse erreur sur les medias sociaux, c’est de penser que « c’est gratuit ».

Après la mesure de ses objectifs il faut donc ajuster ses investissements afin d’évaluer sur des chiffres réels un ROI comparable entre canaux de recrutement.

Tactique #3. Connecter Facebook avec son site internet

Contrôler

Pour contrôler les arrivées d’internautes sur un site, notamment en provenance de Facebook, rien de tel que de placer des pages d’atterrissage (landing page) à des endroits stratégiques. Ces landing pages sont des pages html simples, incluant des systèmes de recueil d’email, en échange par exemple d’un téléchargement de livre blanc ou de contenus exclusifs.

Un exemple : SteelMaster, un fabricant d’acier américain anime une page avec plus de 9,500 « likes » (sur Facebook les « pages » correspondent aux “profils” Facebook des particuliers et sont réservées aux entreprises et aux célébrités). Les internautes « aiment » (like) les pages  dont ils sont fan ; à contrario, entre particuliers, on devient « amis ».

SteelMaster dirige ses fans directement de la page Facebook vers des landing pages adaptées .

Ce filtre permet à SteelMaster de mesurer son trafic et le résultat de ses efforts d’animation des pages Facebook.

« Nous pouvons identifier (tagger) les prospects en fonction de leur origine ; ainsi, lorsqu’ils sont inclus dans notre base de données CRM, nous arrivons à identifier si ils achètent, quand et comment » note Michelle Wickum, le Directeur Marketing.

Le principe est finalement simple : pour chaque canal, une page d’atterrissage. Il est ainsi plus aisé de mesurer les canaux entre eux et de lisser dans le temps les effets liés aux cycles parfois rallongé de conversion de prospects issus de Facebook.

Cette approche est généralisable en proposant sur Facebook des numéros d‘appels, ou des coupons de réductions personnalisés.

La boucle est bouclée.

A suivre…

Libre traduction de marketingsherpa.

Elles ont ainsi identifié quelques tendances intéressantes notamment au sujet de leurs clients les plus influents sur les réseaux sociaux, les “ambassadeurs de la marque”.

Ces derniers,  en comparaison aux autres inscrits dans leur base d’emails, se sont montrés plus réactifs aux emails de KFC.

Logique, puisqu’ils appréciaient déjà la marque. Mais l’interêt était de mesurer cette “sur-réactivité” et surtout améliorer leur futures campagnes d’emailing.

“Sur les 5 dernières campagnes d’emailing, leur taux d’ouverture et leur taux de clic est 70% plus élevé que la moyenne” détaille Scott Geiser, Analyste Digital Senior chez KFC.

Fort de ce constat, l’objectif a donc été de recueillir dans la base d’emails de KFC (appelé le Colonel’s Email Club) plus d’emails issus de ces clients influents sur les medias sociaux.
Pour cela, une application de recueil d’email a été intégrée directement dans Facebook (un formulaire).
Aujourd’hui,  3% des nouveaux emails de KFC proviennent du profil Facebook de la marque.

Voici les 4 étapes clés de cette opération de recueil d’email:

Étape 1 : Expérimenter des combinaisons email-medias sociaux

Début 2010, la priorité de KFC s’est d’abord portée sur l’intégration de l’email et des medias sociaux.
Des tests d’envoi d’emails ont ainsi été effectués pour le lancement de nouveaux sandwichs avec une incitation très claire à “partager”  l’information (bouton “share”)  sur les réseaux Facebook et Twitter.

Surprise : plus de 12,000 “shares” sur Facebook et Twitter ont été comptabilisés : un beau score pour une opération de buzz de pré-lancement de produit (à moindre coût).

Étape 2 : Identifier les groupes les plus réactifs

Le succès de l’envoi d‘email a poussé les équipes marketing a essayer de mieux connaitre ces “influenceurs sociaux” qui avaient si bien relayé l’information en cliquant sur le lien Facebook ou Twitter présent dans l’email.

Puisque ces “influenceurs” étaient réactifs autant profiter des nombreux  « fans » et « followers » de KFC pour en rechercher de nouveaux et augmenter la base d’emails de qualité.

KFC possède en effet :

• 2.8 million de fans Facebook et
• 24,000 followers surTwitter.

Étape 3: Créer une application facebook pour recueillir des emails.

Un formulaire de saisie d’email a simplement été rajouté au profil Facebook.

Inutile d’en demander trop! KFC s’est contenté de 4 informations basiques :

• le prénom
• le nom
• l’email
• le code postal (qui est déterminant pour la segmentation de KFC).

Sur les médias sociaux plus qu’ailleurs, il ne faut pas gêner la navigation par des formulaires à rallonge.

« Nous ferons plus tard des opérations d’enrichissement de notre base, avec des cadeaux attractifs. » note Scott Geiser.

Étape 4: La validation

La capture d’email ainsi réalisée a donné lieu à des phases de validation. En effet, autant ne conserver que les inscrits réellement intéressés par les offres de KFC.

Cette démarche très mature prouve bien qu’il faut accepter parfois moins d’adresses emails dans ses bases pour obtenir de meilleurs résultats.

Pour KFC, le canal « email » est d’ailleurs devenu le canal le plus rentable.

Traduit librement de l'article de Sherpa KFC's Facebook tool adds subscriber. 

En suivant la métaphore de la relation amoureuse, Message Business (fournisseur d’un logiciel emailing en mode saas) a résumé les quatre étapes d’une campagne réussie.

Voici ce superbe poster intitulé l’Email Marketing c’est 50% de Technologie et 50% d’Amour .

Vous pouvez aussi accéder au poster au format PDF.

La réalisation de ce poster a été assurée par le studio graphique labubulle.com.

L’agence MarketingSherpa nous le démontre au travers d’une étude illustrée, comme d’habitude par une matrice.
Celle-ci  croise 3 paramètres :

• Axe 1 : L’efficacité de l’emailing,
• Axe 2 : Le degré de difficulté de mise en œuvre de la campagne d’email,
• La taille des sphères : la fréquence d’utilisation de la technique étudiée.

Trigger marketing

Il en ressort que la technique classique de segmentation des bases (largement utilisée) n’est pas la plus efficace des formules alors qu’elle est la plus difficile à mettre en oeuvre.

C’est le trigger marketing qui ressort gagnant de cette analyse.

Qu’est ce le trigger marketing (“le marketing de la gâchette”)?

Il s’agit de la mise en place d’une stratégie d’envois automatisés d’e-mails.
Ces derniers se déclenchent automatiquement, en réaction à un action ou un  évènement , « on » ou « off-line ».

Trois types de scénarios peuvent s’imaginer :

1) Les scénarios liés au transactions, pour les sites marchands (emails transactionnels):

• Un email de confirmation de commande par exemple peut aider à vendre un produit complémentaire,
• Les relances automatiques de « paniers abandonnés » sont également très efficaces
• les emails d’avis, de suivi de colis,etc font également partie de la panoplie.

2) Les scénarios liés aux actions, comme:

• Un email lié à une navigation particulière sur un site (un clic, un téléchargement, la saisie d’un formulaire),
• Un email de bienvenue suite à une inscription.

3) les scénarios évènementiels, par exemple :

• Les emails d’anniversaire de l’internaute (les plus connus!),
• Les emails liés à l’anniversaire d’une inscription, d’un achat
• Les enquêtes.

Il est clair que ce type d’emails automatiques se révèle pertinent.

De plus, il permet intelligemment de  baisser la pression commerciale sur l’internaute.

Bref, le bon email au bon moment.

Libre traduction de MarketingSherpa: New Chart: Top tactics for delivering relevant email content.

Mais avant tout, pensons à vos clients et prospects, tous ces internautes qui visitent votre site.

Le but du contenu que vous mettez en ligne doit  être simple : il doit aider vos clients à trouver une solution rapidement. Pas si évident à réaliser cependant.

Voici les 5 étapes pour créer et organiser un contenu adéquat sur votre site:

ETAPE 1 : analysez le profil de vos visiteurs. Vous verrez rapidement qu’il est possible de les classer en catégories distinctes.

Il y a le profil de « l’acheteur prix » qui compare, évalue la capacité du bien (produit ou service) à être rentable pour lui-même ou pour son entreprise.

Il y aussi « l’acheteur analytique » qui va évaluer les spécifications du produit et les mettre en relation avec la résolution de ses problèmes.

Enfin, ‘l’acheteur technique », conçoit le produit dans son intégration dans l’environnement technologique de l’entreprise.

ETAPE 2. Évaluez le contenu actuel de votre site.

Un bon point, vous avez du contenu ! Mais soyez honnête : le contenu présent sur votre site n’est pas toujours à jour.

C’est vrai que ne percevez pas toujours l’intérêt d’un tel investissement.

Alors, focalisez-vous sur vos 3 profils d’acheteurs listés plus haut et identifiez si vous répondez à leurs attentes :

1. Vos fiches produits (techniques) sont elles à jour?
2. Avez vous des commentaires, des témoignages sur l’efficacité (la rentabilité) de vos produits?
3. Vos argumentaires de ventes ne sont ils pas trop promotionnels? Pourriez-vous les réécrire de façon plus objectif et synthétique, sans emphase (approche analytique)?

Bref, pensez à vos clients acheteurs.

ETAPE 3. Priorisez vos actions

Maintenant que vous avez une vue générale de vos besoins, vous devez investir dans les contenus manquants. Mais pour ne pas tout faire (mal) en même temps, décidez de faire un contenu/client et d’en identifier les bénéfices en terme de ROI.

Vous manquez de crédibilité sur un sujet ? Sans doute un blog peut résoudre ce manque. Évaluez son coût et déterminez les indicateurs de performances : nombre de visiteurs, nombre de clics vers le site de e-commerce (depuis le blog), nombre de commentaires et d’avis laissés par les internautes.

Valorisez d’un point de vue économique ces indicateurs et mettez les en relation avec les couts de développement et de gestion du blog  : par exemple : 3500€ la création sous WordPress par exemple, 600€/mois de contenus mensuels, 400€/mois pour une newsletter reprenant ces articles.  Quel est votre point mort, quand sera t-il atteint?

Peut-être qu’un LIVRE BLANC, intelligemment rédigé à 1200€ sera suffisant ! Il permettra également de recueillir des emails (stratégie de lead management).

ETAPE 4. Passez la vitesse supérieure

Vous sentez (via Google analytics) que l’interêt de vos acheteurs se porte sur des sujets précis. Enfoncez le clou. Développez le contenu plus largement. Investissez dans des partenariats afin d’augmenter les liens pointant vers votre blog et testez Google adwords. Votre expertise doit s’afficher. Mesurez à nouveau votre rentabilité. Quelle est la rentabilité des nouveaux visiteurs de votre site?

ETAPE 5. faites une pause et repartez de l’étape 2.

Continuez l’analyse des origines de vos internautes visiteurs, continuez à évaluer leurs centres d’intérêts et leur rentabilité.

Auditez à nouveau votre contenu. Reformulez le, mettez le à jour. Il n’est pas nécessaire d’investir en permanence dans de nouveaux contenus : recyclez ! Sortez une « nouvelle édition » de votre livre blanc, remettez à jour un article de votre blog.

Vous êtes en phase avec les attentes de vos clients. Votre discours de marque véhicule une véritable expertise. Vous mesurez la rentabilité  de votre contenu.

Librement inspiré de 5 steps to a winning content strategy – iMediaConnection.com.

• fin 2009 : google new suggest
• avril 209 : Google image suggest
• septembre 2009 : Google product suggest
• Google video suggest
• avril 2010 : Google map suggest

A chaque évolution, le monde du référencement tremble, contraint de modifier ses méthodes, ses avis, sa politique.

Avec le nouveau Google Instant (suggestion instantanée de résultats)  l’idée de Google est simple : aider l’internaute dans ses recherches tout en favorisant le nombre de pages vues (et donc de publicités affichées). Selon une étude de Marin Software, l’impact de cette nouvelle fonctionnalité serait positive ! Ouf !

Google Instant has positive impact on CTRs, ad impressions – Search Marketing – BizReport.

Proposition de définition:

L’expression de l’Histoire d’une Marque, au travers de medias interconnectés dans le but de générer une une vision globale et un espace conversationnel enrichi de son Territoire. ouf!

A lire aussi :

Transmedia tales and the future of storytelling.